Vezetői szerepváltás támogatása – Megoldás a Progress Partners Kft.-től
A szakmai vezetők gyakran “individual contributorként” dolgoznak, vagy legfeljebb 1-2 főt irányítanak. Ebben a szerepkörben a vezetés egészen más kihívásokat jelent, mint egy nagyobb csapat vagy egy teljes osztály vagy szervezeti egység irányítása.
Az átmenet az egyéni szakértői munkából a munkatársakat vezető pozíció és felelősségek felé sok vállalat számára nehezen kezelhető folyamat, amely megfelelő támogatás nélkül elbizonytalaníthatja a vezetőt és csökkentheti a hatékonyságot.
Aki önállóan magas szintű munkára képes, nem biztos, hogy másokat is rá tud venni erre.
A Progress Partners Kft. erre a problémára kínál megoldást. 10 alkalmas felsővezető-fejlesztési programunk célzottan segíti azokat a szakmai vezetőket, akik egy új vezetői szerepbe lépnek, vagy kisebb csapat élén szeretnék hatékonyabban érvényesíteni a vezetői tudásukat.
Silver Fox Support mentor csapatunk minden tagja kizárólag olyan senior vezető szakember, akik több évtizedes, eredményes múlttal büszkélkedhetnek vállalati felsővezetőként.
10 alkalmas (Silver Fox) felsővezető-fejlesztési programunk:
-
A vezetői identitás kialakítása és megerősítése
– hogyan válhat egy szakmai vezető hiteles és hatékony irányítóvá? -
Prioritások kezelése és időmenedzsment
– a legfontosabb feladatok azonosítása, hatékony tervezés és erőforrás-kezelés. -
Delegálás és teljesítménymenedzsment
– a feladatok következetes kiadása, nyomon követése és visszacsatolása. -
Munkatársak motiválása
– hogyan érhetjük el, hogy a csapat lelkes és eredményorientált maradjon? -
Stratégiai gondolkodás és döntéshozatal szakmai vezetőként
– hatékony együttműködés más vezetőkkel és a szervezeten belüli szerep erősítése. -
Kommunikáció és érdekérvényesítés felsővezetői szinten
– az operatív és hosszú távú célok összehangolása.
Felsővezetői Mentoring Program vezetők, középvezetők számára
Összes alkalom
10 alkalom (kéthetente, 60 perc)
Cél
Segíteni a vezetőt abban, hogy javítsa következetességét, prioritáskezelését, delegálását, kommunikációját és magabiztosságát. A program során a bizalom építésére, a mikromenedzsment csökkentésére és a frusztráció kezelésére összpontosítunk.
- ülés: Bevezetés és célok meghatározása
- ülés: Következetesség és priorizálás
- ülés: Mikromenedzsment és felhatalmazás
- ülés: Bizalom építése és a perfekcionizmus elengedése
- ülés: Delegálás és elszámoltathatóság
- ülés: Tisztább kommunikáció és a káosz csökkentése
- ülés: Frusztráció kezelése és érzelmi intelligencia
- ülés: Magabiztosság a felsővezetők előtt
- ülés: Változások végrehajtásának elvárásai
- ülés: Visszatekintés és jövőtervezés
A mentoring program célja, hogy lépésről lépésre fejlessze a vezető vezetői készségeit gyakorlati stratégiák és reflektív beszélgetések segítségével. A strukturált kommunikáció, a delegálás és az érzelmi intelligencia alkalmazásával egy kiegyensúlyozottabb és magabiztosabb vezetői stílust érhetünk el.
